Unternehmensplaner / Corporate Strategy & Transformation (m/w/d/k.A.)

About this role

Gestalten Sie die strategische Weiterentwicklung der KOSTAL Gruppe aktiv mit und verbinden Sie Unternehmensplanung, Strategieumsetzung, Transformation und ausgewählte M&A-Aktivitäten zu einem integrierten Steuerungsansatz. Ihre Tätigkeiten Sie unterstützen das Top-Management bei zentralen strategischen Fragestellungen und sorgen dafür, dass aus strategischen Zielbildern konkrete, umsetzbare Maßnahmen entstehen. Sie wirken an der Entwicklung und Weiterentwicklung der Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien mit.

Sie steuern und koordinieren den gruppenweiten Strategie- und Mittelfristplanungsprozess (MTP) und stellen die Konsistenz zwischen strategischen Zielbildern, finanziellen Ambitionen und operativen Maßnahmen sicher. Sie erarbeiten und pflegen strategische Markt-, Wettbewerbs-, Technologie-, Kunden- und Produktinformationen für definierte Segmente u.a. in den Bereichen Mobilität und Industrie. Sie identifizieren und bewerten organische sowie anorganische Wachstumsoptionen, einschließlich M&A-, Desinvestitions-, Partnerschafts-, Joint-Venture- und Beteiligungsoptionen im Einklang mit der Unternehmensstrategie.

Sie entwickeln Business Cases, Szenarioanalysen, Bewertungsgrundlagen und strategische Handlungsempfehlungen für das Executive Management. Sie erstellen Entscheidungsvorlagen, Strategiedialoge und Managementpräsentationen für Geschäftsführung und weitere Gremien. Sie übersetzen strategische Zielsetzungen in konkrete Programme, Maßnahmen, Meilensteine und KPIs und verfolgen deren Umsetzung transparent nach. Sie leiten oder unterstützen geschäftsbereichsübergreifende Strategie- und Transformationsprojekte und koordinieren dabei internationale, funktionsübergreifende Stakeholder.

Sie konzipieren und moderieren Events und Workshops mit Fachbereichen, Geschäftsbereichen und dem Top-Management. Schwerpunkt Corporate Development Sie entwickeln Investment Thesen und Zielprofile und unterstützen beim Aufbau strukturierter Screening-Funnels sowie Long Lists und Short Lists. Sie führen Strategic-Fit-Assessments durch und bewerten potenzielle Zielunternehmen, Partnerschaften und Beteiligungen im Hinblick auf Strategie, Fähigkeiten, Marktposition und Wertbeitrag.