Responsable logistique Strasbourg (Geispolsheim) h/f CDI

About this role

Avec plus de 2 million de bouteilles et bocaux réemployés chaque mois, Le Fourgon est aujourd’hui le leader de la consigne en France, pour les particuliers comme les pros. Notre mission : rendre la consigne simple, accessible et sans contrainte, pour une consommation plus locale, responsable et fluide. 📦 Commande en ligne, ⏰ livraison gratuite dans la journée, 🔁 reprise des bouteilles à domicile : un service pensé pour conjuguer impact écologique et confort quotidien.

Nous sommes une équipe à taille humaine, soudée autour de valeurs simples : le plaisir de bosser ensemble, la transparence, l’engagement et une vraie obsession du service client. 🚀 Et maintenant ? On accélère. On veut continuer à faire bouger les lignes partout en France… et ailleurs ! Et pour ça, on cherche des personnes motivées, bienveillantes, curieuses et impliquées, prêtes à rejoindre une équipe qui a de l’ambition, des convictions et beaucoup d’énergie à partager.

Tu te reconnais ? Alors viens, on t’embarque 👇 Tu intègres notre entrepôt de Strasbourg en tant que Business Unit Manager. Rattaché à ton Régional Manager tu es le moteur de l'entrepôt. Ton rôle est de manager les équipes au quotidien, d'optimiser nos flux et de garantir la satisfaction de nos clients, le tout dans une démarche d'amélioration continue. Ton profil opérationnel terrain te permettra d’accompagner avec conviction la montée en puissance de notre site logistique récemment déménagé.

🎯 Tes missions au quotidien Management & animation d’équipe Gérer, animer et fédérer une équipe d’une vingtaine de personnes composées de préparateurs de commandes, de manutentionnaires et de chauffeurs livreurs. Veiller au bien-être des équipes sur leur lieu de travail et maintenir un excellent climat social. Pilotage opérationnel & optimisation des flux Définir et formaliser les contraintes logistiques de l’entrepôt (capacité de stockage, politique de stock amont/aval, fréquences de livraison).

Optimiser les flux de chargement et de préparation de commandes pour gagner en efficacité. Consolider les données stocks afin de proposer des optimisations concrètes des flux de marchandises. Performance & amélioration continue Mettre en place et suivre les indicateurs clés (KPIs) ainsi que les routines d’amélioration continue sur les axes Service, Stock et Coûts sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Suivre les tableaux de bord d’animation du service et mesurer la satisfaction client.