Responsable IT Pôle Gestion de Projet Urbanisation et PMO H/F - CDI

About this role

Au sein d'une DSIN d'environ 140 collaborateurs internes et externes , engagée dans des enjeux majeurs de transformation, rattaché au DSIN, vous pilotez une équipe d'une dizaine de collaborateurs répartie entre Paris et Lille, complétée par des contributions en mode matriciel et des prestataires en assistance technique / régie. Vous êtes membre du Comité de Direction de la DSIN . Fonction transverse au cœur de la transformation de la DSIN, vous garantissez la maîtrise du portefeuille de projets, son exécution, le pilotage, la performance du delivery, la cohérence des trajectoires d'évolution du SI et l'alignement entre les priorités stratégiques et leur exécution .

À l'interface des métiers, des lignes produits et des équipes technologiques, vous contribuez directement à la capacité de la DSIN à prioriser, arbitrer, transformer et délivrer. Votre action repose sur quatre principes : pragmatisme, pilotage par les KPI et les OKR, performance collective et création de valeur. Vos principales responsabilités Piloter, exécuter le portefeuille de projets et les transformations Structurer, prioriser, piloter et exécuter le portefeuille de projets ; consolider les roadmaps et trajectoires de transformation.

Piloter les budgets, capacités, ressources, délais et engagements ; maîtriser les risques et dépendances inter-projets. Anticiper les dérives, piloter les plans d'action et préparer les décisions et arbitrages de la Direction. Mesurer la performance et la valeur délivrée ; sécuriser l'exécution des programmes stratégiques, en maintenant l'équilibre entre ambitions business, valeur, capacité de delivery, ressources et investissements .

Développer un pilotage par les KPI et les OKR Installer une culture de la mesure et de la performance : indicateurs simples, fiables et actionnables ; ambitions traduites en objectifs et résultats mesurables. Développer l'utilisation des OKR pour aligner les équipes sur les objectifs stratégiques ; objectiver les décisions et améliorer la prédictibilité du delivery. Automatiser les tableaux de bord et le reporting ; identifier rapidement les écarts et déclencher les actions correctrices — avec une approche pragmatique, sans complexité inutile .