Project Manager - Legal Representation & Governance (m/f/diverse) - Executive - REF98423V

About this role

Leitung der Neugestaltung des bisherigen P20.1-/Sign-off-Authority- und External-Representation-Rahmenwerks , um für die zukünftige eigenständige Reifenorganisation der Continental AG ein schlankes, transparentes und zukunftsorientiertes Governance-Modell für Genehmigungs- und Vertretungsbefugnisse zu etablieren. Dies umfasst die Definition des Anwendungsbereichs, die Klärung von Verantwortlichkeiten sowie die Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung des Zielbilds.

Hauptaufgaben: Bewertung der aktuellen Governance-Landschaft, einschließlich Richtlinien, Handbücher, Entscheidungsbefugnisse, Genehmigungsmechanismen und rechtlicher Governance-Strukturen, sowie Identifikation notwendiger Anpassungen für die zukünftige Organisation. Entwicklung und Abstimmung des Governance- und Steuerungsmodells im Zielzustand, einschließlich der Bewertung managementbasierter, rechtsträgerbasierter und hybrider Governance-Ansätze.

Bewertung, ob die Sign-off Authority (interne Entscheidungsfindung) und die External Representation (rechtliche Vertretungsbefugnis gegenüber Dritten) weiterhin integriert bleiben oder sich zu getrennten Governance-Rahmenwerken entwickeln sollten. Definition von Governance-Prinzipien, Verantwortungsstrukturen, Entscheidungsarchitekturen, Eskalationswegen sowie Rollen und Verantwortlichkeiten, um klare Zuständigkeiten und eine wirksame organisatorische Steuerung sicherzustellen.

Konzeption von Berechtigungskonzepten, Genehmigungsgrenzen, Delegationsprinzipien und Kontrollmechanismen, die Einfachheit, Transparenz, Compliance, Nachvollziehbarkeit sowie geschäftliche Effektivität gewährleisten. Bewertung von Governance-Schnittstellen, Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten über die Bereiche Legal, Tax, Compliance, Risk Management, Finance, Purchasing, HR, IT und weitere Schlüsselfunktionen hinweg.

Durchführung externer Benchmarks sowie Nutzung von Erkenntnissen vergleichbarer Organisationen und externer Berater, um entscheidungsreife Governance-Optionen und Handlungsempfehlungen zu entwickeln. Vorantreiben von Vereinfachungs-, Standardisierungs-, Digitalisierungs- und Automatisierungspotenzialen unter Sicherstellung der Abstimmung mit eSR-Prozessen, Genehmigungsworkflows und unterstützenden Technologien. Entwicklung des Zielkonzepts, der Implementierungsroadmap und von Entscheidungsvorlagen für das Management, einschließlich Empfehlungen zur zukünftigen Verantwortungsstruktur, Governance und nachhaltigen operativen Implementierung.