Management de transition – Contrôle de gestion (H/F)

About this role

La mission consiste à assurer temporairement le pilotage opérationnel du contrôle de gestion d’un territoire d’IDF, à sécuriser ses principaux cycles de gestion et à seconder voire remplacer ponctuellement le responsable d’activité dans ses missions courantes. Le manager de transition prendra notamment en charge : • Le suivi des indicateurs relatifs au patrimoine, à la vacance, au recouvrement, aux charges, aux budgets d’entretien, aux syndics et au fonctionnement des directions territoriales ; • L’analyse des marges de contribution des directions territoriales selon le nouveau modèle de gestion ; • La préparation et l’animation des revues mensuelles de gestion avec les équipes opérationnelles • L’identification et la valorisation des risques et opportunités, ainsi que l’élaboration et le suivi des plans d’action ; • La production des tableaux de bord mensuels, analyses d’activité et rapports trimestriels ; • La responsabilité des clôtures intermédiaires et annuelles : provisions, opérations diverses, options de clôture, créances, encaissements, impayés, recouvrement et contentieux ; • Le pilotage budgétaire du périmètre dans Anaplan et l’alimentation de Visial pour le plan moyen terme ; • La fiabilisation des données et des outils : PIH, EVEN, CEGID, Qlik, Anaplan et bases articles ; • Le suivi des charges récupérables et non récupérables, de la récupérabilité des frais de gardiennage, de la TFPB, des subventions PMR, des cotisations ANCOLS et des enquêtes SLS/OPS ; • Le suivi de la sinistralité, des assurances immeubles et des projets métiers ; • Le suivi des impayés, des créances douteuses et des passages à perte/profits en lien avec les territoires, • Le suivi des provisions pour risques et charges avec propositions d’arbitrages documentées, • La coordination des demandes émanant du Comex, des actionnaires, des commissaires aux comptes, d’ANCOLS, de Moody’s, des établissements bancaires ou des partenaires sociaux ; • La contribution aux études, business cases, DIP et DIS ; • Le suivi des opérations d’investissements et des baux à long terme ; • L’accompagnement des évolutions d’outils et des expressions de besoin relatives aux indicateurs de pilotage ; • La formalisation des travaux et l’organisation du transfert de compétences en fin de mission.