Global SG&A & Project Business Manager H/F

About this role

Le Contrôleur de Gestion Global SG&A & Projets fournit à la direction de Salomon une vision consolidée, fiable et pertinente des coûts opérationnels de l’entreprise. Il assure également le pilotage financier des projets stratégiques de transformation. Ce poste travaille en étroite collaboration avec les sponsors de niveau VP (Vice-Président) et Directeur des fonctions siège ainsi que des principaux programmes de transformation.

Principales responsabilités Consolidation globale des SG&A et contrôle des OPEX Piloter le reporting consolidé des frais SG&A de Salomon : réalisé, budget et prévisions glissantes (rolling forecasts) par périmètre, en assurant le lien avec les principaux inducteurs de coûts (masse salariale, marketing, informatique et autres frais généraux). Développer et maintenir des tableaux de bord OPEX standardisés ainsi que des indicateurs de performance (KPI) permettant à la direction de suivre l'efficacité des coûts et de comparer les performances entre les différentes structures.

Identifier et quantifier les risques et opportunités liés à l'évolution des dépenses ; communiquer de manière proactive les analyses, constats et recommandations. Veiller au respect des procédures financières internes dans l'ensemble des équipes contributrices et garantir la fiabilité des analyses transmises aux partenaires métiers et au management. Suivi des investissements (CAPEX) Coordonner le suivi global des CAPEX de Salomon en garantissant la fiabilité des reportings et des prévisions.

Collaborer avec les différentes fonctions telles que l'IT, le Retail, ou encore les équipes Sustainability sur la planification et le suivi de l'exécution des projets d'investissement. Supervision financière des projets stratégiques Agir en tant que contrôleur financier dédié pour les principaux programmes de transformation. Accompagner les sponsors de projets dans l'élaboration des business cases, la construction budgétaire et le suivi financier en cours d'année.

Maintenir une vision consolidée des engagements OPEX et CAPEX des projets par rapport aux enveloppes approuvées, identifier les écarts et contribuer à la définition des plans d'actions correctifs. Business Partnering et pilotage financier Être le référent financier des programmes de transformation stratégiques. Conseiller et accompagner les dirigeants et responsables métiers dans leurs décisions financières. Fournir des analyses financières permettant d'améliorer la prise de décision, l'allocation des ressources et le pilotage de la performance.