Engineering Manager - Digital Acquisition H/F

About this role

Prêt(e) à intégrer la fintech leader en placement financier, crédit et assurance, où l’innovation, la croissance et les projets stimulants sont au quotidien ? Ce qui suit est fait pour vous ! En tant qu'Engineering Manager du périmètre Acquisition, vous pilotez trois équipes qui portent les sites Meilleurtaux.com, le CMS et le haut de funnel : la première porte d'entrée de nos millions de visiteurs. Vous managerez à travers vos managers et tech leads, en développant leur leadership autant que la performance collective.

Votre périmètre est résolument frontend, growth et web performance, avec des enjeux structurants comme le design system, la vitesse des pages et la qualité de l'expérience d'acquisition. Vous combinez trois casquettes : le développement de vos managers et de vos équipes, la responsabilité de la delivery de votre périmètre, et un leadership technique crédible. Sur ce dernier point, on ne vous attend pas dans le code au quotidien, mais vous restez un solide sachant technique : vous comprenez les sujets en profondeur, challengez les choix d'architecture, arbitrez les compromis et savez remettre les mains dans le cambouis quand un sujet critique l'exige.

Le contexte : Meilleurtaux, acteur majeur du courtage en crédit, assurance et services financiers, opère un système d'information critique dans un environnement réglementé (ACPR). Le périmètre Acquisition combine un socle historique (CMS Joomla, PHP), voué à être remplacé à terme et des chantiers de modernisation frontend à fort enjeu. Votre rôle est d'y faire grandir les managers et les équipes, d'y fiabiliser le delivery et d'y ancrer une exigence de performance et de qualité au service de l'acquisition.

Vos missions 📝 Management & développement des managers et des équipes Manager trois équipes du périmètre Acquisition à travers leurs managers et tech leads. Développer vos managers : faire grandir leur leadership, leur autonomie et leur exigence. Assurer la qualité et la santé du management à l'échelle du domaine : cadre, rituels, cohérence des pratiques. Recruter, intégrer et fidéliser les talents frontend et growth, et sécuriser les recrutements clés.

Créer un cadre de travail clair et motivant : cap partagé, objectifs, responsabilisation et engagement dans la durée. Gérer la performance et les situations sensibles, avec exigence et bienveillance. Delivery, performance & excellence d'ingénierie Être garant du delivery de votre domaine : prévisibilité, qualité, respect des engagements. Piloter la santé de vos équipes via les métriques DORA (fréquence de déploiement, lead time, taux d'échec, temps de rétablissement).