CHEF DE PROJET TRANSFORMATION (F/H)

About this role

Rejoindre Primagaz, c’est intégrer un acteur majeur du GPL en France, engagé depuis 1938 aux côtés des particuliers et des professionnels non raccordés au réseau de gaz naturel. Portées par une ambition claire — fournir une énergie fiable aujourd’hui et durable pour demain — nos équipes s’investissent chaque jour dans des projets utiles, au cœur de la transition énergétique. Pourquoi rejoindre l’aventure Primagaz ? S’engager activement dans la transition énergétique, au cœur d’un secteur en profonde transformation, avec des projets concrets et porteurs de sens, Intégrer une entreprise reconnue pour sa performance RSE (médaille Gold EcoVadis en 2025) et ses valeurs, Évoluer dans un environnement favorisant le développement des compétences et des parcours, grâce à une grande diversité de métiers, Bénéficier de la solidité d’un groupe international, SHV Energy, tout en conservant l’agilité et la proximité d’une entreprise à taille humaine forte de ses 500 collaborateurs, Travailler dans un cadre agréable et convivial, au sein de locaux récents, facilement accessibles et équipés d’outils modernes.

VOTRE FUTUR POSTE CHEZ PRIMAGAZ Garant de la définition du scope, du délai et du budget des projets qui lui sont confiés, du reporting et de leur respect durant l’exécution, le chef de projet transformation constitue, pilote et anime l’équipe transverse qui réalise le projet. Il est ainsi responsable du déploiement de bout en bout, de la tenue des engagements et de la conduite du changement jusqu’à l’adoption effective par les utilisateurs et la réalisation des objectifs de son (ses) projet(s).

Le chef de projet transformation participe également à l’efficience générale du process projet de l’entreprise en partageant son expertise avec l’ensemble des ressources impliquées sur des projets et avec son équipe. Exécution des projets : Produit un cadrage et un dossier d’engagement de qualité et exhaustif de chaque projet permettant des engagements réalistes en termes de scope/coût/délai et de résultats attendus. Intègre le schéma directeur de l’entreprise dans les choix de design.

Pour les projets à composante IT en particulier, challenge les choix de design pour rester sur une solution proche du standard et le volumes de développements, ainsi que l’objectif général d’optimiser le paysage applicatif. Pilote les projets en maintenant les engagements pris lors du cadrage. En cas de déviation versus le dossier d’engagement, identifie les solutions possibles et arbitrages requis pour mener le projet à bien, et documente les choix effectués.